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構想と実装をつなぐ
経営No.２育成
戦略的右腕Academy　
始動！

「自分が現場にいないと仕事が回らない」 「ビジョンを語っても、社員に浸透しない」 「そろそろ右腕に任せたいが、任せられる人材がいない」そんな孤独な決断を続けている経営者の皆様へ。 企業の成長限界は、社長一人でできることの限界と同じです。 今、貴社に必要なのは、社長の「想い」を「実行」に変換できる最強のパートナーです。本アカデミーでは、単なるスキル習得に留まらず、経営者視点・リーダーシップ・組織運営の要諦を叩き込み、社長の分身となるNo.2を育成します。
お申し込みはコチラ

このようなお悩みはありませんか？

  • 社長が現場にいないと仕事が回らない
  • ビジョンを語っても、社員に浸透しない
  • そろそろ右腕に任せたいが、任せられる人材がいない
  • 社長が本来やりたい「未来の戦略」に時間が割けず、
    目先の作業に追われている
  • 優秀な社員はいるが、「経営者の視点」で話ができる人間がいない
  • 現場のリーダー止まりで、全社最適の判断ができる
    人材が育っていない
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あなたの『ビジョン』を『現実』に変える、もう一人のあなたを養成する
Academy（アカデミー）開講！

社長、そろそろ「一人で背負う経営」を卒業しませんか？ 現場を統括し、
社長と共に未来を創る。最強のNo.2を育成をしませんか

Academyの特徴

～組織の中核を担う6ヵ月のプロジェクト～
構想力と具現力
多くの企業において、社長は類まれなる「構想力」を持っています。しかし、その構想が壮大であればあるほど、現場との距離は広がり、実行の段階で形骸化してしまうという現実があります。ここで、経営No.2に求められるのは、社長と同じ景色を見る「構想力」と、それを論理的にに現実に落とし込む「具現力」の両輪です。
「社長の言葉」を現場へ
「翻訳力」の徹底強化
No.2の最大の任務は、社長の抽象的なビジョンを具体的なアクションに落とし込むことです。社長の意図を汲み取り、数値目標や工程表に変換するスキルの習得。経営陣の危機感と現場の温度差を埋め、組織を一枚岩にする伝え方を学びます。
実務遂行能力と課題達成能力
No.2に高い実務遂行能力があることで、初めて「社長を経営（未来の創造）に専念させる」ことができます。仕組化により「できない」を「できる」に変える。ビジョンを「結果」に変える力。逆算のマネジメントで 壮大な目標を完遂する力。を養います。
貴社専用に設計された
カリキュラムと、
徹底したマンツーマン
伴走
一般論の「教育」では、貴社の右腕は育ちません。企業には、それぞれ独自の文化があり、固有の課題があります。 教科書通りのマネジメント理論を学んでも、現場の複雑な人間関係や、社長独自のスピード感に対応できなければ、真のNo.2とは呼べません。本アカデミーが提供するのは、あらかじめ用意されたパッケージではありません。 まず貴社の現状と社長のビジョンを深くヒアリングし、「今、その候補者に足りない要素」を特定。そこから逆算して、貴社のためだけのカリキュラムを設計します。さらに、講義をして終わりではなく、日々の実務における判断の迷いや、組織の壁にぶつかった際の解決策まで、専任講師陣がマンツーマンで徹底伴走。 「学び」を「成果」に変えるまで、決して一人にはさせません。貴社の未来を託せる、唯一無二のパートナーを。 密度の濃い対話と、泥臭い実践の先に、最強の布陣が完成します。
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講義内容

講座内容は打合せの上、各企業さまに最適なカリキュラムを策定します。
以下は6ヵ月集中コースの例です。
【基礎編①】会社とは　～経営に求められるもの～
「うちの理念、社員に浸透していないな……」 そう感じたとき、真っ先に教育すべきは現場ではなく、あなたのNo.2です。経営理念は、会社の「魂」であり「判断基準」です。 しかし、社長がどれほど熱く理念を語っても、No.2が日々の業務で「数字」や「効率」だけを優先していれば、現場は必ず混乱し、組織はバラバラになります。本講座（基礎編）では、No.2の絶対的な基礎教養である「経営理念の具現化」を徹底的に掘り下げます。
【基礎編②】組織貢献力と建設的な批判力
経営者の決断に寄り添いつつも、「最善の選択」を共に導き出す。そんな真のNo.2に必要な「当事者意識による貢献」と「多角的な模索」をする力を習得します。組織を支えるNo.2にとって、最も重要なのは「社長のイエスマン」になることではありません。社長と同じビジョン（目的地）を共有しながら、そこに至るルートを「当事者意識」を持って、あえて別視点から模索できる力です。本プログラムは、組織への深い忠誠心と、進化のための健全な批判精神を両立させるマインドと手法を学びます。
【実務編①】経営数字に強くなる　財務3表の活用
数字の裏側にある「経営の本質」を読み解き、根拠のある意思決定を下すための実践プログラム。 経営者が避けて通れない「財務3表（PL・BS・CF）」を、単なる帳票から「経営の武器」へと変えるためのトレーニングです。「決算書は読めるが、経営に活かせていない」 「利益は出ているはずなのに、なぜか手元に現金がない」 「投資の判断基準が、直感に頼りすぎている」こうした不安を解消し、数字の「点」を経営の「線」につなげるます。財務3表の相関関係を理解し、自社の現在地と未来を可視化する力を身につけます。
【実務編②】課題達成思考
表面的な「モグラ叩き」のような問題対応から脱却し、構造的な「課題」を自ら定義して完遂する力を養うプログラムです。 フレームワークやロジカルシンキングを活用した、実践的なプログラムで「本質を見抜き、未来を創る」ためのスキルを習得します。 真のNO.2に求められるのは、起きた事象に対処する力ではなく、「理想と現状のギャップ」から真の課題を定義し、それを達成可能なプロセスへと落とし込む力です。
【実務編③】労務管理
本講座では、労務管理を「単なる管理事務」ではなく、従業員のパフォーマンスを最大化させるための「戦略的投資」として捉え直します。適切な労働時間管理や休日設定が、いかに個人のモチベーションと組織の生産性に寄与するかを学びます。NO.2として、現場の疲弊を防ぎつつ、持続可能な成長を実現するための「最適な就労環境の設計・運用力」を身につけることを目的とします。
【実践編④】人を動かす　伝える力
「正論を言っているはずなのに、現場が動かない」 「社長のビジョンを伝えても、どこか他人事のように捉えられてしまう」No.2に求められる「伝える力」とは、単なる情報の伝達ではありません。受け手の感情に火をつけ、納得感を作り出し、組織のエネルギーを一定の方向に収束させる「影響力の行使」です。本プログラムでは、論理（ロゴス）と情熱（パトス）を使い分け、組織の行動変容を引き起こす高度なコミュニケーション技術を習得します。
各講座終了後には【実践レポート】があります
No.2としての「実行責任」と「経営視点」を定着させるための戦略的デバイスとして、各講座の終了後に「実践レポート」の提出を義務付けています。これは単なる振り返りではなく、以下の3つの戦略的な狙いがあります。

1. 「知っている」から「できる」への転換
　研修で得た知識は、使わなければ48時間で忘却が始まると言われています。学んだフレームワークやスキルを、実際の現場課題に即座に適用させることで、知識を「自分自身の武器」として血肉化させます。
　「勉強になった」という抽象的な感想を排除し、「明日、誰に対して、どの数字を使って、どう動くか」という具体的アクションプランを言語化させます。

2. 社長（経営者）との「視座の同期」を図るパス
　No.2の成長において最も重要なのは、社長との対話の質です。 レポートを社長に共有することで、研修で学んだ「財務3表」や「課題達成思考」といった共通言語を用いた建設的な対話のきっかけを作ります。
 自分が何を課題と捉え、どう貢献しようとしているかを社長に示すことで、信頼関係を強固にし、任せられる権限の範囲を広げます。

3. 「組織の歪み」を早期発見するセンサー機能
　No.2が現場で実践しようとした際に直面する「壁」は、組織の本質的な課題です。実践レポートを通じて、「理論通りにいかない現場の抵抗」や「リソースの不足」を可視化します。
　実践した結果（成功・失敗の両面）を報告させることで、組織としての学習スピードを上げ、次なる経営判断の精度を高めます。レポートを書く時間は、経営を考える時間である。書くプロセスそのものが、No.2としての自覚と責任感を醸成する重要なトレーニングとなります。
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【講師陣紹介】

講師：神宮　浩樹
Academy責任者・講師
経営戦略の立案から人事制度の策定、現場の業務改善まで、組織の成長を多角的に支援。経営層の伴走者として、数字に基づく戦略と「人が動く」仕組み作りを両立させ、持続可能な組織変革を一気通貫でプロデュースします。
ラーニングパートナー：今宮　健太
No.2の受講者の悩みや歩幅に合わせて伴走する「メンター」です。受講者の講座内容やレポートを「共感」「鏡（客観性）」「引き出し役」としてサポートします。
「正解を教える講師ではなく、あなたの可能性を信じる伴走者として。経営戦略から人事、組織開発・業務改善まで、現場の葛藤に寄り添いながら共に考えます。対話を通じて視座を高め、自ら答えを導き出すプロセスを支えます。
講師：藤村　英司
●全国の上場企業・地場大手企業を中心に年間130本の研修を担当
●支援企業数：延べ500社以上　研修受講者数：23,000人超
●専門領域：組織開発 「人」を起点に企業価値を高める組織づくりを支援
人材育成・組織開発の専門コンサルティング会社にて専属講師を務め、全国の上場企業や地場大手企業を対象に数多くの研修を担当。組織開発、ビジョン策定、人事制度構築といった多岐にわたるコンサルティング支援に従事し、企業変革の最前線で豊富な実務経験を積み上げてきました。理論に留まらない現場感覚を強みとし、受講者一人ひとりの課題解決や持続可能な組織作りを深くサポートしています。
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よくあるご質問

Q
うちの社員に「経営者視点」や「当事者意識」を持たせるのは難しいと感じていますが、本当に変わるのでしょうか？
A
「意識を変えろ」と言うのではなく、「視界」を変えるアプローチをとります。 当事者意識が欠如する最大の原因は、情報不足と判断基準の欠如です。本アカデミーでは、財務3表の読み解きや経営判断のフレームワークを徹底的に叩き込み、社長と同じ「景色」を見られるようにトレーニングします。共通言語を持つことで、自然と発言や行動が経営的視点へとシフトしていきます。
Q
研修で学んだことを、現場の業務にどう活かせるのか不安です。
A
全講座に紐づいた「実践レポート」が、現場への架け橋となります。 単なる座学で終わらせないよう、毎回の講座終了後に、自社の実課題に即したアクションプランを策定していただきます。また、専門のメンターがそのレポートに対してフィードバックを行い、実行の精度を高めます。「学んで終わり」ではなく、翌日から職場で「試す」サイクルを強制的に回す仕組みです。
Q
多忙な業務の中、研修やレポートの作成が負担になり、途中で挫折してしまわないか心配です。
A
研修を「追加の業務」ではなく、「現在の業務を効率化する手段」として位置づけています。 実践レポートは、受講者が今抱えている実際のプロジェクトや課題を題材にします。つまり、レポートを書くこと自体が、日々の業務の整理と改善につながる設計です。また、専属メンターが進捗に寄り添い、精神的なサポートを含めた伴走を行うため、孤独にならずに完走できる体制を整えています。
Q
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